Evaluation & Rules

人事評価・就業規則

「経営者の想い」をコーチングで引き出し、
その会社らしい評価制度・就業規則を設計します。

01 · Evaluation

人事評価表作成

人事評価制度は、「ひな型」をコピーしても機能しません。
その会社が何を大切にしているか、どんな社員に育ってほしいか――。

当事務所では、コーチングで経営者・幹部の想いを引き出した上で、評価基準・評価項目・評価フローを設計します。
目標設定面談・評価面談の進め方まで、運用に乗るところまでをセットでサポート。

「年に1回、形式的な面談で終わっている」状態から、社員が成長を実感できる評価制度へ。

経営方針・行動指針からの評価基準導出
等級別・職種別の評価項目設計
目標管理（MBO）シートの作成
評価面談のロールプレイ・運用研修
評価結果の処遇反映ルール設計

02 · Work Rules

就業規則作成

就業規則は、ひな形ベースで作るとトラブル時に役に立ちません。
10年以上前の規程を使い続けている事業所さまも、現在の法令・実態に合わない箇所があるはずです。

当事務所では、新規作成も改定もご対応。
経営者の想いと現場実態を両方ヒアリングし、運用できる規程として整えます。

ハラスメント防止規程・育児介護休業規程・テレワーク規程など、附属規程の整備もあわせてご相談ください。

新規作成（10名以上の事業所は届出義務あり）
既存規程の見直し・改定
ハラスメント防止規程の整備
育児介護休業規程の改定
テレワーク・副業規程の新設
賃金規程・退職金規程の整備

03 · Flow

制度設計の流れ

STEP 1初回ヒアリング（経営者・幹部の想い・現状の課題を確認）
STEP 2診断レポート提出（現状と課題の整理・方針案）
STEP 3制度・規程ドラフト作成（コーチングで想いを反映）
STEP 4経営者・管理職レビュー＋修正
STEP 5完成・労基署届出（就業規則の場合）
STEP 6運用研修（管理職向け・社員向け説明会）