COLUMN 01 
2026.05.18 · COACHING
管理職に必要な「聞く力」とは — 1on1が形骸化しないために
「1on1を制度化したのに会話が続かない」「管理職から困っているという声が出ている」というご相談をよく伺います。形だけの1on1で終わらせないために、管理職層に必要な「聞く力」の土台を、コーチングの観点から3つに整理しました。
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コラム・研修ノート
労務管理・コーチング・人材育成に関する考察や、
研修現場で大切にしていることをお届けします。
01 · Introduction
研修現場で 見えてきた こと。
日々の労務相談・研修プログラム実施の中で気づいたこと、研修受講者の方々と対話する中で感じたことを、不定期にお届けします。
中小企業の人材育成・コーチング型1on1・労務管理の実務ポイント・ハラスメント対応・助成金活用など、現場で役立つ視点でまとめています。
02 · Latest Articles
最新の コラム
COLUMN 02 
2026.04.22 · HR
「若手がすぐ辞める」の背景 — 入社3年未満社員研修の現場から
「若手が定着しない」というご相談の多くは、若手側だけでなく、受け入れる組織側にも要因があります。3年未満社員向け研修の現場で見えてきた、若手の本音と、組織が変えるべき3つのポイントについて。
続きを読む → COLUMN 03 
2026.03.10 · LABOR
中小企業が取り組む、ハラスメント防止の第一歩
2022年4月から中小企業にも義務化された「パワーハラスメント防止措置」。形式的な規程整備だけでなく、日常のコミュニケーションをどう変えていくか――現場の実態に寄り添った視点でまとめました。
続きを読む → COLUMN 04
2026.02.05 · COACHING
「自分の言葉」で語れるようになる — カード研修の対話設計
価値観カード・強みカード・キャリアカードを使った体感型ワークショップは、「正解探し」ではなく「自分の言葉を探す」場です。カード研修の対話設計で大切にしている3つの視点について。
続きを読む → COLUMN 05 
2026.01.15 · SUBSIDY
助成金は「採用後」ではなく「制度設計時」から考える
「採用したから助成金を申請したい」というご相談を頂きますが、多くの助成金は事前計画届の提出が必須です。中小企業が活用しやすい助成金と、申請のタイミングについて整理しました。
続きを読む → COLUMN 06 
2025.12.10 · HR
人事評価制度は「作る」より「運用する」が9割
立派な評価表を作っても、運用されなければ意味がありません。中小企業が無理なく運用できる評価制度の3つの条件と、社員が納得する評価面談の進め方について。
続きを読む → 03 · Categories
コラム カテゴリ
CATEGORY 01
研修現場ノート
管理職研修・若手研修・労務管理研修・カード研修の現場で、受講者の方々と対話する中で気づいたことを記録します。
CATEGORY 02
コーチング理論
1on1・聞く力・問いの立て方・フィードバックなど、コーチングの基礎理論と現場応用のヒントをわかりやすく解説します。
CATEGORY 03
中小企業の人材育成
労務管理・人事評価・ハラスメント防止・助成金活用など、中小企業の人事担当者・経営者向けの実務コラムをお届けします。
04 · Contact 研修・労務相談の
研修・労務相談の
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