Diagnosis
経営診断
会社の「人間ドック・定期健診」として、経営の状態を多面的にお見立てします
Concept
経営診断は、会社の人間ドック
毎年の健康診断や人間ドックで自分のからだの状態を確認するように、会社にも「定期的に状態を診る場」が必要です。
売上の推移、原価率、労働分配率、在庫回転、人員配置、組織のコミュニケーション、後継者の育成度合い——これらは日々の業務に追われていると見落としがちですが、ここが「いい会社」の体力を決めます。
経営診断では、財務だけでなく、業務フロー・組織・市場・後継体制までを含めて多面的に診断し、「いま、何から手をつけるべきか」の優先順位を経営者の方とご一緒に整理します。
Scope
診断する4つの領域
01
財務診断
決算書・試算表から、収益性／安全性／効率性／成長性を多面的に分析します。
02
業務診断
営業から生産・物流・経理までの業務フローを確認し、ボトルネックを可視化します。
03
組織診断
人員配置・役割分担・意思決定の通り道を確認し、組織のリスクを洗い出します。
04
承継・将来診断
後継者・株式・経営権の状態を整理し、いまから備えておくべき項目を提示します。
Flow
経営診断の進め方
| Step 1 | 初回ヒアリング（経営者の課題感・関心領域を伺います） |
|---|---|
| Step 2 | 資料のお預かり（決算書3期分／組織図／取引先資料 など） |
| Step 3 | 当事務所にて分析・診断書の作成 |
| Step 4 | 診断結果報告（課題と打ち手の優先順位をご提示） |
| Step 5 | 必要に応じて経営相談（実行支援）へ |
※ ご相談内容により所要期間・お見積りは異なります。詳しくはお問い合わせください。
