Audit Advisory
サービス 監査人の視点で、
会計論点を、
整理する。
監査対応で「監査法人と話が噛み合わない」「指摘事項の意味が分からない」 「年度末に予定外の論点が浮上した」というご相談を多くいただきます。 PwCあらた監査法人で8年実務を経験した会計士が、 監査人の視点で論点を整理し、監査法人との橋渡しをいたします。
Scope
対応範囲 監査対応支援の内容。
- ① 監査対応スポット支援 — 重要論点（収益認識・減損・税効果）の事前整理ペーパー作成
- ② 監査法人とのコミュニケーション支援 — 監査人へのご回答案作成、ミーティング同席
- ③ 会計論点 セカンドオピニオン — 採用予定の会計処理について、複数の解釈・参考事例を提示
- ④ 監査法人 切替支援 — 監査法人選定のセカンドオピニオン、見積もり比較、引継ぎ支援
- ⑤ 内部統制（J-SOX）整備運用評価支援 — RCM作成、ウォークスルー、運用テスト計画
- ⑥ 開示書類のレビュー — 計算書類、有価証券報告書、決算短信の論点抽出
- ⑦ IFRS 任意適用 検討支援 — GAAP差異分析、IFRS適用ロードマップ作成
Common Topics
頻出論点 よく扱う会計論点。
i.
収益認識基準
SaaS・サブスク・建設業・卸売業の収益認識単位、変動対価、本人代理人判定。 5ステップアプローチに沿った整理を行います。
ii.
減損会計
グルーピング、減損兆候、回収可能価額の算定。 のれん減損、固定資産減損、関係会社株式の評価まで。
iii.
税効果・連結・SO
繰延税金資産の回収可能性、連結範囲・連結手続、ストックオプションの公正評価額算定。 IPO準備会社で頻出する論点を扱います。
Why Us
特徴 監査人の論理を、
翻訳します。
監査法人とのコミュニケーションが噛み合わない場合、 原因のほとんどは「監査人が前提とする論理」と 「経営者が前提とする論理」の違いにあります。
元監査法人パートナーや、IPO準備監査の主査経験者と日常的に 会計論点を議論してきた経験を活かし、両者の論理を翻訳しながら、 最適な落としどころを探ります。
監査法人を変えるべきかどうか、というご相談にも、 セカンドオピニオンとして客観的にお答えします。