Management Consulting
経営コンサルティング
数字の向こうにある、事業の意義をともに考える
税務の先にある、経営そのものを支えたい
決算書や試算表の数字は、過去の事業活動の結果であると同時に、これからの経営を考えるための大切な手がかりでもあります。郷田四郎税理士事務所では、税務申告で得られた数字を、「事業をこれからどう続け、どう良くしていくか」を考える材料として活かす経営コンサルティングを行っています。
昭和56年の開業以来、地域の事業者の皆さまの浮き沈みを間近で見てまいりました。だからこそ、教科書どおりの一般論ではなく、その事業の実情と経営者の想いに即したご提案を大切にしています。「この事業はどんな意義を持つのか」を一緒に見つめることから、私たちの経営支援は始まります。
経営のご相談に対応する範囲
これからを描く
事業計画・利益計画づくり
「来期はどこを目指すのか」を数字に落とし込みます。売上・原価・固定費の見通しを立て、目標とする利益から逆算した計画づくりをお手伝い。金融機関への説明資料としても活用いただける形でまとめます。
計画は立てて終わりではなく、実績と照らし合わせながら、必要に応じて見直しを重ねていくことが大切だと考えています。
足元を固める
資金繰り・財務のご相談
「利益は出ているのに、お金が残らない」——そうしたお悩みの背景を、資金繰りの観点から一緒に整理します。入出金のタイミング、在庫や売掛金の動き、借入の状況などを踏まえ、無理のない資金計画を考えます。
金融機関とのお付き合いや、借入のタイミングのご相談にも応じます。
経営支援の進め方
| 現状の把握 | 決算書・試算表をもとに、事業の現在地を一緒に確認。強みと課題を整理します |
|---|---|
| 課題の整理 | 「何が経営の悩みの源か」を経営者の方と対話しながら明らかにします |
| 方針のご提案 | 事業計画・利益計画・資金計画など、課題に応じた具体的な打ち手をご提案します |
| 継続的な見直し | 実績を踏まえて定期的に振り返り、計画を実情に合わせて調整していきます |
内部統制制度の整備もご支援します
事業の規模が大きくなるにつれ、経理や業務の流れを「人任せ」にせず、仕組みとして整えることが重要になります。当事務所では、業務分掌や承認の流れ、帳票管理といった内部統制制度の整備についても、事業の実情に合わせてご相談に応じます。「不正やミスが起きにくい仕組み」を、無理のない範囲で一緒に考えてまいります。
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