M&A・PMI支援

M&A / PMI

M&A・PMI支援

M&Aは成約して終わりではなく、そこからの統合プロセス（PMI）が事業の成否を分けます。特に財務・経理の体制を早期に整えることが、統合後の混乱を防ぐ鍵になります。都市銀行・事業会社・コンサル会社での実務経験をもとに、M&A後の財務経理体制の整備をサポートします。

主なサポート内容

PMIにおける経理統合	買収先・譲渡先との経理フロー・会計処理のすり合わせを支援します。
財務体制の整備	統合後の財務経理部門の体制構築・資料整備をサポートします。
金融機関への説明資料作成	M&A後の事業計画・資金計画について、金融機関向け資料の整備を支援します。