Services
7つの専門領域
経営改善から人材育成まで、中小企業経営の主要な論点を一気通貫で支援します。
理系の論理思考と、現場の実務感を、両方の道具として使います。
経営改善
現状診断（財務・市場・組織）、課題の優先順位付け、改善方向の設計、短期施策と中長期施策の切り分け。経営者と並んで考え、現場が動ける形まで落とし込みます。
主な対象：売上停滞／利益率低下／資金繰りの不安／組織の硬直化 等
事業再生
窮境局面における再生計画策定、金融機関への説明資料作成、リスケジュール・債務調整の検討、外部専門家（弁護士・税理士・会計士）との連携窓口役。商工会議所での経営相談実務を活かします。
主な対象：返済繰り延べの検討／事業の縮小再構築／コア事業への集中 等
事業承継
後継者の有無・社内体制・財務状況に応じて、親族内承継／社内承継／第三者承継（M&A）を比較検討。経営者の想いを言語化し、引継ぎ計画を時間軸で設計します。
主な対象：60代経営者の引退準備／後継者不在／親族の合意形成 等
実行支援
計画策定で終わらせない伴走型支援。月次の進捗会議、KPI管理、現場リーダー育成、外部リソース（金融機関・士業・補助金）との接続まで、経営者の隣で並走します。
主な対象：計画はあるが動かない／組織への落とし込みが課題 等
知的財産
中小企業の技術・ノウハウを、事業価値に変えるための知財戦略。特許・商標・意匠の出願方針、ライセンス活用、技術秘匿の判断軸を、研究開発出身の視点で整理します。
主な対象：自社技術の事業化／商標・ブランド管理／弁理士との連携 等
営業戦略
BtoB／BtoCそれぞれの顧客特性に応じた、営業プロセスの設計と運用支援。新規開拓のターゲット選定、既存深耕、価格設計、提案資料整備までを一連で支援します。
主な対象：新規開拓の停滞／単価アップ／提案力強化 等
人材育成
「機械と人のシナジー」を実現するための人材育成。経営者教育・幹部育成・現場リーダー研修の設計、評価制度・キャリアパス設計の検討。資格予備校での講師経験も活きる領域です。
主な対象：次世代リーダー育成／評価制度の見直し／管理職研修 等
