Management Consulting
経営相談・経営診断
漠然とした不安を、整理された課題に
「何が問題か分からない」から、始めましょう
売上が思うように伸びない、忙しいのに利益が残らない、この先どう動けばいいか分からない——小さな会社の経営では、課題が漠然としたまま日々の業務に追われがちです。そんなとき、社長と同じ目線で話を聞き、何が問題なのかを一緒に整理する相手がいるだけで、次の一歩は見えやすくなります。
中小企業診断士による経営相談・経営診断では、会社の現状をていねいに伺い、強み・弱み・伸びしろを見える化します。立派な分析資料を残すことが目的ではありません。社長が「次に何に取り組めばいいか」を自分の言葉で語れるようになることをゴールにしています。
経営相談・経営診断でできること
01
経営のお悩みの整理
頭の中で混ざり合っている不安や課題を、ひとつずつ言葉にして整理します。まず「何に困っているのか」をはっきりさせるところから始めます。
02
会社の現状の見える化
売上・利益の状況や仕事の流れを一緒に確認し、会社の強みと課題を整理。今どんな状態にあるのかを客観的に見える形にします。
03
強み・弱みの棚卸し
他社と比べたときの強み、改善が必要な弱みを洗い出します。「自社の当たり前」に隠れた価値を見つけることもあります。
04
課題の優先順位づけ
見つかった課題のうち、いま取り組むべきもの・後回しでよいものを整理。限られた時間とお金を、効果の高いところに集中させます。
05
次の一手のご提案
会社の規模やリソースに合った、実行できる打ち手をご提案します。背伸びした提案ではなく、明日から動ける現実的な内容にこだわります。
06
継続的な振り返り
ご希望に応じて、定期的な経営の壁打ち相手として継続サポートも承ります。取り組みの進み具合を一緒に振り返ります。
「相談しやすさ」を、いちばん大切に
経営相談というと、身構えてしまう方も少なくありません。けれど、本当に大切なのは、ささいな疑問や言葉にしにくい不安まで気軽に話せることだと考えています。
ご相談では、結論を急がず、まずはじっくり話を伺います。専門用語はできるだけ使わず、社長の言葉に合わせて対話を進めます。「こんなこと聞いていいのかな」というご相談こそ、どうぞお気軽にお寄せください。
ご相談・料金について
ご相談内容や支援の範囲によって進め方が変わるため、料金はお見積り方式としています。初回のご相談は無料です。お話を伺ったうえで、進め方と費用の目安を事前にご提示します。費用にご納得いただいてから、支援を始めます。
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